4月10日下午，公司組織召開了2019年度中層管理人員述職測評大會。40名中層管理人員依次從任務完成情況、廉潔自律情況、取得的成績、存在的問題和改進措施等方面進行了述職，全體測評人員從德、能、勤、績、廉五個方面進行了客觀、公平、公正地評價。黨委書記、董事長馬福森出席會議并作了重要講話。會議由公司黨委委員、副總經理樊晟主持，公司班子成員、中層管理人員及主管級人員共94人參加了會議。
馬福森指出，開展年終總結述職是提高中層管理人員履職能力，檢驗工作成果的一項重要舉措。本年度述職測評打破傳統匿名制打分方式，采取“公開舉牌亮分、實名制打分”的方式，面對面打分、面對面點評，真正達到紅臉出汗的目的。
他強調，組織中層管理人員述職測評主要有三個目的，一是通過上級、同級、下級三級測評，更加有利于全面、客觀、公正地對中層管理人員進行評價，為公司評優評獎、崗位調整等提供依據，以達到獎優罰劣，激勵先進、鞭策后進的目的。二是組織中層管理人員述職測評是國有企業干部管理規定的必然要求，中層管理人員公開述職是堅持群眾公認、注重實績選人用人原則的重要體現。三是述職測評有利于提高管理人員的綜合素質。通過公開述職，中層管理人員能互相了解各業務板塊工作情況，全面了解公司工作，達到互相學習、共同促進、提高綜合素質的目的。
會上，馬董事長提出三方面的工作要求。一是要敢于擔當，爭當表率。中層管理人員要政治堅定、勇于擔當，按照“自重、自省、自警、自勵”的要求，時刻保持待人以誠、從政以德、嚴于律己、廉潔奉公的共產黨員政治本色，講黨性、重品行，以上率下，做到以德服人。二是要自我修煉，提升素質。中層管理人員要擺正角色定位、提高溝通協調能力和組織策劃能力，時刻注重自身綜合素質的提高，要具有良好的政治素質、技能水平、管理能力和工作業績，做到以技服人。三是要培養下屬，帶好團隊。如何充分發揮每個下屬的長處，帶領下屬員工達到“1+1>2”的效果，圓滿完成工作任務，很大程度上取決于中層管理人員的團隊建設能力。這就需要中層管理者要具有較高的識人用人能力、統籌安排工作能力、溝通協調能力以及解決問題能力，打造一支執行力高、凝聚力強、工作效率高的團隊。
最后，馬董事長對2020年的工作進行了安排部署。他指出，2020年是全面建成小康社會和“十三五”規劃收官之年，也是公司進軍東部新區，實現熱力大發展，打造熱力集團的關鍵之年。我們要全面貫徹黨的十九屆四中全會和省、市經濟工作會議精神，堅持“四為四高兩同步”的總體思路和“五抓一優一促”的主抓手，以中心城區老城區及東部新區全覆蓋工程為龍頭，加快東部新區管網工程建設，完善老城區供熱管網，努力提高中心城區集中供熱覆蓋率。
