9月30日，東、西兩個熱源廠及電氣網絡管理中心2024年大修工程項目總體驗收會在城西熱源廠召開。黨委委員、副總經理樊晟、兩個熱源廠項目組組長、驗收組組長、安全組組長、施工單位項目負責人以及公司相關部門等共計26人參加，會議由熱源廠負責人南春娟主持。
會上，參會人員圍繞今年開展的 13個項目逐一進行總結驗評。煙囪防腐、設施設備大修、在線監測設備更換以及磨機檢修等6個施工單位負責人重點匯報了工程項目的完成情況。各項目管理組組長就所負責的項目從施工組織計劃、安全施工管理、現場質量把控等方面依次進行了全面總結。驗收組從設備性能、技術指標、驗收標準等方面通報了所有項目的驗收情況。安全組以安全培訓、安全防護措施監管、安全處罰等落實情況進行了詳細匯報。
會議認為，今年的大修項目研判工作是全面綜合的。所有項目均從使用性能改善、工藝性能提升、系統優化改造、環保排放達標以及安全可靠保障五個方面分析研判并立項實施，不僅提升了設備的整體運行水平，增強了從備用熱源向主熱源轉變的信心，也為公司的持續發展奠定了堅實的基礎。項目管理過程是規范合規的。在預算造價、公開招標、安全監管、材料詢價、完工驗收等方面做到程序規范、管理規范、資料規范、竣工驗收規范，為整個工程項目的安全施工、質量保證、進度把控及投資控制等提供了有力保障。外出考察項目是成功見效的。東區熱源廠脫銷催化劑更換項目和城西熱源廠火焰電視更換項目打破慣性思維，破除路徑依賴，外出考察后棄用原廠家高價位單一來源設備，大膽改用考察后的設備，在取得良好使用效果的同時為公司節約資金約26萬元，也為今后的大修改造項目提供了指導和遵循。
樊晟指出，各施工單位、配合部門以及現場管理人員都能團結一致，攻堅克難完成所有項目并取得成效。一是謀劃得當。項目在立足節能環保安全的關鍵點上補短板、見成效、提質量，分包合理，劃分得當，取得良好效果。二是管理得法。成立了7個管理小組，在質量和安全管控方面填平補齊，深度交流、實現管理一體化。三是措施得力。定期召開項目推進會10次，專題研究會10次，外出考察2次，施工推動受阻時約談施工單位負責人2次，為項目的強力推動提供了解決問題的平臺。四是項目得效。大修及日常維保工作能統籌安排按時完成，為今冬供暖季安全運行夯實基礎，確保運行再上新臺階。
樊晟要求，全體人員應做好反思和總結工作，不斷吸取工作經驗，認識自身存在的短板，找到需改進的方面，從而為今后類似的工作提供參考和借鑒。他指出，一是參建人員的狀態有待提高。全員應一心赴在工作上，要有項目干不好，運行就搞不好的堅決態度，要有激情澎湃、干勁十足的精氣神。二是配合默契程度有待加強。項目管理人員大局意識不夠，各項目之間缺乏充分的溝通和交流，合力效果不明顯。三是應急處置能力有待提升。部分工程項目在研判和制定維修方案方面吃不準，反復更改、進度延遲，處置不夠及時。四是管理力度發力不夠。各組存在老好人主義思想，對施工方的管理存在處罰力度不強，管理手段缺乏，考核制度弱化等行為。
樊晟提出，各施工單位要快速推進掃尾工作，完善工程資料，為工程結算做好準備。熱源廠全體員工要全力做好運行前的準備工作，按照注水、冷運、試運、正式運行的程序穩步推進，力爭今年項目建設成果在運行中得以驗證和展示。
